2018年是必赢集团品质提升的快速发展年，也是进一步加强内部规范化管理品质的重要一年。近日集团公司连续下发了关于内部各专业口管理的一系列标准规范性制度文件，涉及工程专业标准化、危机公关、行政管理、法律风险防范等多专业、多方面的制度指引规范，并组织进行学习培训。

集团行政人事中心结合集团品牌部、集团法务，特约邀请律师事务所的合作律师，分别于4、5月份对集团各业务板块组织开展了关于“危机管理制度文件及案列学习”、“法律纠纷案件处理指引学习”、“有效通知与证据保存”、“商品房交付风险防范及注意事项”及日常行政运营类管理指引制度等系列培训学习，为提升内部管理规范化、更好的迎接必赢76net线路项目首批次商品房交付作准备。

集团品牌部经理培训危机管理制度及案例分析

集团法务人员对法律案件纠纷处理指引进行培训

陆达律师事务所专业律师讲述商品房交付风险防范

参会人员针对疑问与讲师交流

参会人员认真学习，记录要点

集团副总裁安总也进行了最后的培训总结，再次强调了全体员工认真学习公司新下发制度指引文件的要求，同时提出，对于必赢76net线路的项目交付，要时刻总结经验，学习标杆，贯彻执行公司的制度规范及企业文化，最终实现完美交付，向业主交付满意答卷。

树立必赢集团品牌，规范内部管理规范，离不开员工的危机管理意识，离不开对企业文化及各项制度的坚持与落地执行。必赢集团将不断致力于品质提升与管理提升，弘扬必赢集团精神文化，筑造必赢集团品牌。